空气压缩机代理商的存活与常存
  时下的空气压缩机经销商、代理商制造行业，的确可以说鱼龙混杂，良莠不齐。近于年销量上亿，数十几百人军马队;小者孤身一人或社区便利店搭挡，盈利只够油费。但若从企业的侧重点和表达形式上，则能够把空气压缩机代理商分成存活和常存二种情况，也是二种人生境界。
  在存活环节，代理商是啥好卖卖哪些，哪有机遇就往哪儿钻，由于最先要处理吃饱穿暖难题，归属于典型性的“投机性”型运营。在这个环节，代理商擅于把握机会，但因为目光不一样，自然环境不一样，因而抓的点也不一样，这造成 了代理商出現了不一样的分裂，两年以后大小不一，很强有弱。
  在存活环节，代理商老总的工作能力具有了促进功效，这一阶段，老总的工作能力是重要。典型性主要表现是销售员搞不懂的，老总亲自出马，马上拿到。因为本人强力的把控工作能力，促使企业和销售市场都能快速往前推动，这些代理商以后也出現了分裂：有的老总如今依然是奋勇向前，诸事亲历亲为;有的老总则把自己的工作能力教授给职工，或是是引入比自身业务水平更强的人，替自身冲峰。前面一种挺累，但企业却沒有搞好;后面一种很轻轻松松，但企业却做得非常好。
  在常存环节，代理商并不是哪些好卖卖哪些，只是看自身该做谁的交易，谁的果断不做。因而在引入商品时，差价和现行政策，已不是根本性要素，而大量考虑到的是生产厂家的销售计划方案、将来的发展前景、本身的資源配对这些。
  因此，许多 依然怀着“我的商品盈利室内空间大，给的适用多”老意识的空气压缩机整个设备和零配件生产厂家，只有吸引住仍处在存活环节的代理商，把握不住这些you秀的代理商，由于生产厂家宣传策划的产品卖点早已和这种代理商的本质要求不配对了。
  不论是尚在存活环节還是常存环节代理商企业的组织架构全是“2 1”型：“2”是市场销售和会计，“1”是人事部门。市场销售造成盈利，会计来操纵成本费，人事部门是盈利的确保。
  在存活环节，代理商把重中之重放进市场销售上，而要想常存，去除空气压缩机销售市场大环境要素，只是靠销售量是不好的，由于销售量造成的盈利没办法和持续升降的成本费差不多，这时，就规定代理商要高度重视成本费的操纵和职工的塑造，那样才可以根据总体的提高推动盈利的提高，另外操纵成本费的提升。这就是为何空气压缩机代理商要从粗暴个人生长发育迈向企业化、系统化、产业化的路面。
  从存活到常存，是许多 空气压缩机代理商bi需要考虑到的难题，要是没有常存的观念，即便在2016年存活出来，2017年也一定会活得潇洒特苦、挺累。
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